产品利润分析与渠道推广如何集合，才能从拉流量到实现利润增幅？

文章导读：

随着市面原材料成本以及各项成本越来越高,并且产品,价格同质化严重,不仅在产品优势要占据市场份额,同时做到产品利润与渠道传播的结合,才能让我们在并且市场产品同质化和成本日渐升高的情况和脱颖而出,实现差异化的竞争优势,举例一家文胸店从2016至2017年，实现毛利率提升30%，做到从拉流量到实现利润增幅。

正文：

一.内衣产品结构定性规划

首先我们对于内衣产品利润结构特性重新进行了分析梳理

产品结构定性图例1

1.产品结构定性

店铺产品布局中,对于内衣利润组合定性我们分为四种类型:引流款,利润款,活动款,形象款

(引流款):产品特点,转化差,利润一般,款式个性，同比同类目竞争对手有价格方面或者款式等优势,有利于店铺中获取更大流量的优势，具备为店内其他产品引流能力。

(活动款):活动款为做活动为曝光,拉新流量,身为活动款,活动价格一定比原售价折扣力度大,(平台要求及爆发要求),所以活动期间,更多时候活动款利润拉低，具备大折扣力度能力。

(利润款):利润高,客单高,小众型,相对个性，因此，利润款,在利润可观的前提,易存在推广难度以及存在受众人群的局限。

(形象款):顾名思义,为品牌形象而存在的款式,足够颜值,能够满足高品质,强调性,高客单的小众产品。

2.明确产品毛利指标

选款指标2

为了能提升整体利润率,那在循环测试内衣新品,打造款式的时候时,在选款打造上也建立我们对应的指标,爆款和重点款占店内营业额较高的占比,是全店毛利率的关键点,所以在产品毛利针对:毛利率,转化率,自然流量，款式竞争力,等核心数据明确指标。

明确新指标3

3.产品利润管理

很多时候对于产品的毛利各项会比较模糊,没有定期梳理产品,盈利或亏损的情况,所以定期盘点产品状况的意识和习惯,熟悉每一款的产平的毛利,从选款上新到培养款式到发展成为爆款,都清晰产品的毛利情况,更针对有效的打造产品,所以在布局产品结构后进行店内对应产品进行管理管理,在产品上线前期,明确产品利润情况,后期培养作为跟踪管理.

产品利润表管理4

二.产品生命周期跟踪&渠道推广规划

一．由于上新频率高，对店铺做出固定上新时间，每周二周五上新，根据商品效果和上新情况增加主推款

二．新款直钻结合快速测试，提前预告新款，通过钻展引流到新品页（首页），通过数据判断新款潜力，快速通过直通车测试，

产品毛利目标及分类清晰后,并配合产品生命周期进行流量渠道规划,利润产品进入发展期作为重点投放产品,该阶段利润丰富阶段,并且销量最高峰,那么明确利润目标及产品毛利标准之后我们就开始进行产品打造与渠道推广结合，目标打造出高利润爆款。

二.渠道推广规划

导入期，以测试新品为主，新品前期曝光以老客户为主，前期直通车推广进行款式测试，为期一周左右测试出进入引入期产品。

引入期，加大投放力度，并且在推广渠道开始拓展，拥有基础销量，直通车钻展进行双方配合，也是产品能入进入发展期的关键阶段。

发展期，全渠道铺开，直钻淘以及站外流量配合（广点通，新浪，首屏等），更多新客户曝光，重点关注转化稳定。

成熟期，理想的利润款式推荐这个阶段，利润实现拉伸，稳定流量渠道，并做好产品维护，中差评，退款率，产品质量各项的监控，同时打出款式便要开始进行产品拓展，保持后续利润款式的打造，减少选产品属性的时间成本。

流量也根据款式对症下药

【流量高，转化差】精准投放，提高关键词，人群精准度，具备针对性投放。

【流量低，转化高】加大投入，不仅淘内同时站外流量成本低，增加曝光。

推广渠道跟踪，保证利润款在对应生命周期阶段进行流量渠道监控，并变化调整推广策略。

并且将款式属性划分清晰，并且在款式退款率，转化率，生命周期阶段，等核心数据达到实

时监控，并且能快速调整推广消耗分配，降低无效推广消耗的情况。

1.推广花费分配跟踪表

三.成本监控管理

1.精细化成本核算管理.

进行成本核算精细化管理，成本控制梳理清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月汇总，监控超支和异常的数据，每月能够清晰变动数据，并作出决策。

2.剔除无效消耗

每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的消耗以及可压缩消耗，确立目标之后，明确目标消耗进行细分，把消耗不明确或者是可压缩的消耗费用进行消减，将有效成本控制最大化。