四步搞定天猫运营规划：从单品出发，发力渠道

在天猫开店，不管你选择哪个“终极目标”，最终的起步还是要从一个产品开始。天猫运营规划大致要走4步：

天猫运营第一个阶段：选出和确定主推产品。

最终我们要聚焦到一个产品起步，但是没有测出款之前，不建议孤注一掷，可以先做几个预备产品，通过加购率测试确定主推产品，主推产品能够做起来款，就意味着打开了流量和新客入口。

天猫运营第二个阶段：选出主要引流渠道。

现在引流渠道越来越多，站内站外都有，就算是再好的产品，也往往不会每个渠道都适合。这一个阶段每个渠道都可以尝试，但是最终大幅度投放的，一定是表现最好的渠道，而不是面面俱到。

天猫运营第三个阶段：做好人群标签画像。

这一步很多店铺的转折点，当你有了一个热销产品后，你要思考做卖场型店铺，还是品牌型店铺？

做卖场型就要分析产品背后人群标签，围绕人群整合优质供应链。如果做品牌型店铺，就需要做用户需求调研，做好持续迭代创新产品的准备。但是不管你怎么选择，都需要深入分析人群标签。

天猫运营最后一个阶段，是围绕人群的品类布局。

这个过程工作量最大，考验整合供应链的能力，做好了就火力全开，没控制住库存，也可能加速死亡。

总的来说，做一个天猫运营规划，先定目标，再想路线，最后从一个单品起步，找到最适合的渠道发力，聚焦要流量。