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品牌店铺如何布局520

标签: 520推广 作者:广州大麦 2018-05-18

文章导读:对于品牌店铺,大促活动对店铺营业额目标影响是较大的,如何做好活动布局,运营配合及活动期间数据统计分析,若没有达到预期效果,后备方案要在什么时候上可以有效挽救。相比较小店铺,品牌店铺在推广,页面等基础把控好外,最主要是货品布局,库存需求提前预估,内容创意的创新及布局。

正文: 

内容营销的从去年到现在,对店铺的影响是只增不减,所以品牌店铺更要抓住最新电商动态,争取做到第一个吃螃蟹的人。如何从三八女王节复盘中,规划520活动货品库存规划,内容创意的撰写及运营的细节把控,是以下内容的提炼点。根据三八女王节大促数据及其他竞店三八活动页面,分析总结好坏之处,货品的排布布局,在接下来的520活动,避免犯重复错误,挖掘更有创意的玩法,促进成交。

一、三八女王节复盘及货品规划

  1、数据复盘分析

品牌店铺数据会比小店铺考虑的维度更多更复杂,但在复盘中最优先考虑的会是产品的数据,大促前都会做预估,根据预估规划中,针对主推款,培养款数据对比分析,是否有其他产品在活动中爆发了,流量增减的主要来源于哪些渠道,活动后要着重这些渠道流量(前提是可控渠道,如付费流量)的补及,避免流量下降过大,影响产品销售。从数据复盘中抓住三八女王节规划的不足点,在520活动中避免重犯。

  2、货品规划

品牌店铺一般新品大货还未完成或只生产小批量就上架出售,若活动前判断不好,会导致零点过后一两个小时就把宝贝拍下架了,虽然可以设置预售,但也会大大影响了转化率。根据店铺产品生产周期,在活动前一个月就要把活动重点产品库存做好预估,进行生产,保证大促活动时不会因为库存影响转化及营业额。

大促前若有上新款,可根据预热期建收藏加购率,适当补货,避免在大促爆发期过早下架,主推款和培养款根据生意参谋-商品效果(如下图)中根据产品近三十天数据走向及三八女王节活动期间销售数据,预估销量,提前生产,避免出现售罄现象。

二、创意内容撰写

说到玩法,常见的满减满折,前几名免单或秒杀,虽然力度给到很大,还是能促成成交,但是在大促的买买买热浪中,独特的玩法更能让人耳目一新,人人之间的传播是成本最低且效果最好的一种推广。正如淘宝大学认证讲师胡凤莉讲师说的:把相同内容的人群聚集在一起,行程一个精准的社群或者亚群,这个社群中将内容进行二次迭代。最底层是纯内容分享、买家秀、粉丝分享,往上走是优质的内容制作,甚至IP打造,最顶层可能会有一些营销案例的制作。

作为品牌店铺,日常就应该维持较为基础的内容分享,内容制作及IP打造,这些基础运作在这就不铺开讲述了。在电商发展趋势中,内容营销的势头还在上涨,大促更要注重创意内容的玩法,参考之前top商家的一些营销案例,然后根据店铺人群特点去撰写能与粉丝互动的内容,结合日常所发内容的数据,进一步剖析粉丝关注点,抓住他们的“痛点”去“大做文章”(如下图),从而形成一个营销活动,在蓄水期及预热期在各个渠道宣传,曝光店铺。

三、运营节奏把控

这里所说的运营策略,主要是分析营销活动运营应该怎么掌控节奏。在活动方案确认后,就该着手于页面设计,不仅仅是店铺页面,还有站内站外其他渠道中需要展露的地方,都需保持页面的统一性。接下来就是站内站外各渠道投放,三微,达人直播及现在较火的抖音等,都可以去渗入传播。

站外渠道,应在活动预热期就开始投放,主要的就是活动玩法透露,产品曝光,达到店铺收藏加购提升的效果,设置奖励机制或通过大V的粉丝专享优惠进行人人传播,有线下实体店在门面宣传线上活动,吸引买家关注度。

站内的可以阶段性的去落地,如微淘,在活动前,可以对于520单品采用不同形式,九宫格,投票或者帖子的形式透露,根据互动较高的产品进行穿搭匹配或买家秀发布,穿插520活动,引导收藏加购;活动中保持微淘的活跃性,品牌店铺一般每天可发布10条微淘,在活动期间可以增加到每天6--8条,但是内容要保持差异化,不要千篇一律,导致粉丝阅读疲倦,看到店铺的微淘就下意识快速拉过,这样就得不偿失了。形式有很多种,可以是互动赢无门槛优惠券,也可以是活动结束倒计时,营造紧张气氛,促使转化(如下图)。

总结:

 520营业额爆发可能比不上618,双十一,双十二这种大促,但是520布局好,营业额在预估期内,对接下来的大促也有直接的帮助。品牌店铺大多时间都是在参加活动,推广规划,页面规划对于经常参加活动的店铺都已经懂得如何把控,大致就是在活动预热期和活动中加大推广,侧重推广活动款及主推款,加上日常粉丝维护,通过短信或群聊唤回老客户进行传播,所以上文并没有详细展开说明。因为流量跟上了,营销活动才能更好的展示,与买家产生互动。

大大小小活动都有可能是让店铺更上一层的爆发点,在较有意义性的活动中,更要抓住机会,故在这次活动中,更应该抓住营销活动这板块,货品规划,营销活动策划,渠道投放,数据实时分析做调整。这些都是一环扣一环,细节也能影响营业额,只有做好每一步的活动跟进,统计实时数据,才能够快速的判断出活动哪方面没有达到预期的效果,进行后备方案的实施,保证完成预估目标,这样才能体现出活动的意义。

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