广州大麦联合运营合作内与分工详解：从策略到落地！

广州大麦公司提出与各企业主开展联合运营合作，通过策略制定、落地验证和经验AI化三大核心服务，协助具备优质供应链的商家实现线上业绩增长，并详细介绍了合作流程与分工模式。

一、对合作企业主的期望

拥有能匹配市场快速变化的供应链能力，或具备产品与服务整合能力。初心与价值观与广州大麦相契合，确保长期合作的协同性。

二、联合运营合作内容

1. 策略制定

强调顶层策略的重要性，避免低维度执行导致的失败。

策略涵盖：核心竞争力、差异化定位、目标人群、赛道选择、变现路径等。

实质为商业模式的构建与重构，解决企业线上增长的底层方向问题。

2. 落地验证

策略仅完成50%-60%，需通过2-3个月实际运营进行验证。

前三个月为“孵化期”，将策略与想法投入市场，通过消费者反馈检验有效性。

目标是跑通从0到1的完整商业闭环。

3. 经验AI化

孵化期后进入第二季度“加速期”，进行规模化复制。

可选择人工扩量或通过AI实现低成本自动扩量。

将已验证的运营模式通过AI工具自动化，提升效率与可复制性。

三、合作分工

企业主仅需一人配合：根据广州大麦提供的拍摄主题与方法进行素材拍摄。

广州大麦负责剪辑、发布、运营、推广全流程。

客户咨询由企业主直接对接，完成转化与交付。

本次介绍全面阐述了广州大麦的联合运营模式，涵盖公司实力、合作期望、服务内容、分工机制与实施流程，旨在通过系统化方法帮助优质供应链企业实现线上增长突破。