国内工厂业绩突破难？广州大麦谈谈电商转型的解题方法

我们发现，国内工厂发展面临增长困境和转型难题，想要拓展新渠道，从工厂、代加工向自主品牌转变，实现品牌梦，获得业绩新增长。

过去，广州大麦服务的绝大多数工厂型企业的客户，都是通过打造c端品牌来盘活业绩，今年以来，广州大麦创始人及董事长余焕文创新提出多个解题思路，帮助工厂型企业提高成功率。

工厂布局跨境电商，向c端品牌转变

这一类工厂在国内电商平台，没有具差异化和竞争力的产品来打造爆品， 抓住跨境电商布局TikTok优势。

在对TikTok的分析报告来看，今年上半年TikTok的美区和东南亚呈高增长趋势。TikTok的模式万变不离其中，面对的人群与国家不一样，只要坚持做内容输出，还是比较有优势的。

视频号老板IP，旧产品新渠道

迎接视频号风口期，工厂型企业更应该把握新渠道的红利，在原有货盘的基础上，以较低成本来引流打造b端品牌，获取订单和业务的机会。

除此以外，老板可以通过视频号直接了解消费者的需求和反馈，及时调整产品和服务。打造老板IP是终身价值，降低整体的营销成本，实现商业变现。

外贸工厂布局海外平台，拓展新业务

外贸工厂通过跨境电商平台，借助AI多语言、数字人等商业化应用，可以抢占关于自己行业的精准垂直赛道，高效快捷获取流量，直接触达全球范围内的优质B端企业及采购方，打造私域流量池，提升工厂和供

应链的影响力，为工厂带来精准询盘。

当前，广州大麦已经帮助不少传统工厂，在国内外布局渠道，打开了全球市场。

在我们看来，市场到处都存在新机会，老板们缺乏的是把握新营销环境的机遇和勇于尝试的信心。