大促期间新品牌营销预算低？六大生意增长方法论抢占市场

流量红利饱和的情况下，品牌获客成本较高，如何以低营销成本实现盈利，抢占行业和品类话语权，占领消费者心智，广州大麦创始人余焕文Wyman总结了六大生意增长方法论。

第一，要抱着打造最佳的商业模式的想法，广州大麦品牌孵化模式，用大数据验证测试多种组合，以低成本来帮助初创品牌进行试错

第二，把品牌区分出启动期、验证期、加速期、成熟期和衰退期的五大周期，很多老板容易陷入品牌快速赚钱的坑里，导致耗费更多试错成本，一个品牌没有放在电商、新媒体和市场消费者去沟通，直接盲目放量，是很难长期可持续发展。初创品牌在启动期和验证期阶段，需要有充裕的时间去进行打磨，三个月的时间低成本试错，提高整个项目的成功率。

第三，要从产品思维变成用户思维，今天很多老板堆积百万、千万的库存，根本就不了解市场和消费者的真正需求。

第四，打造老板IP实现低成本创新营销方式，前期基本上不用太多的产品库存和营销预算，只要输出专业内容给到消费者，引流到私域，增强用户粘性，了解他们的需求和痛点，降低产品和营销成本，再通过专业知识去开发产品。

第五，构建私域渠道，私域流量对于初创品牌来说尤为重要，因为它可以帮助品牌更精准地触达目标用户，提高用户粘性和转化率，从而助力品牌的快速成长。私域用户的流量相比公域流量，可以通过长期的运营和培养，获得更高的转化率和复购率。

第六，要找具备生意解决方案的服务商，相比基础执行的代运营公司和组建电商运营团队，站在顶层战略层面的生意解决方案，具备数据、AI、广告营销等综合能力，才能帮助品牌获得确定性的增长。