电商八大创新来源，避免在生意上陷入“信息茧房” | 广州大麦余焕文

大数据和网络平台算法会根据用户的行为和喜好，分析数据来预测或推荐用户可能感兴趣的内容。而作为数据驱动为核心的智慧商业解决方案服务商，广州大麦以“洞察-策略-实施-优化”的数智一体化服务模式，帮助合作品牌及时获得市场和用户的最新需求。事实上，很多用户会陷入平台打造的“信息茧房”，我们发现，不只是普通的消费者，大多数老板也会被局部片面的信息所干扰，导致自己的认知越来越固化。

当企业老板陷入信息茧房，会出现“生意”、“认知”上的封闭，影响公司未来的发展。所谓生意茧房，会发现很多老板做个一年、三年五年甚至十年，整个生意形态是没有任何变化的，任何的新营销方式、新技术，他们都好像无法感知到变化。所以老板如果今天一直反复触达价值观和认知以内的东西，视野相对狭窄的情况下，老板是很难带领企业实现突破成长的。

数据技术出身的广州大麦余焕文董事长，在成功打造出70万商家粉丝的视频号老板IP后，总结出电商品牌的八大创新来源：

第一新技术，今天作为一个老板需要去思考，在行业内外的新技术、新营销趋势，能否跟原来的行业链接和共创，运用新的新技术元素，进行产品的迭代和升级，以新的产品和服务形态来赋能生意增长。就像广州大麦也在做关键技术的创新，准备进行智能体个性化开发的业务，以新技术形态去对产品进行创新。

第二新供应链，大麦之前有一个客户，做服装印花的定制服务，从c端业务转向b端业务，以新的供应链技术和新的供应链资源，从商业模式进行迭代，挖掘企业新的业务形态。

第三新营销方式，每一两年就有一个新的营销机会出现，老板们可以去尝试，比如老板IP、视频号直播等，新风口的出现需要应该要及时跟上，才能在市场脱颖而出。

第四新销售渠道和平台，拓宽产品的销售渠道，融合线上线下，全面布局以适应消费者多元需求，驱动品牌的销售增长。

第五新消费市场，对产品和服务做改良、迭代、创新，放到新的消费市场里面进行售卖，比如跨境出海，在TikTok等平台上拓宽渠道。

第六新的人群，将原有的产品经过一定的改良迭代或通过成分技术进行改良，就可以卖给不同的人群，从男性卖给女性、从女性卖给老人、老人卖给小孩等。

第七新的场景，一个产品不同的卖点可以放在不同的场景里面去使用，哪怕通过同一个卖点在不同的场景里进行教育和引导消费者，都能是产品创新的新组合。

第八新的团队，如果原有的团队思想和认知固化，可以借助外脑带来新灵感和思维方式，专业的营销团队已经在电商营销板块深耕多年，其经验能够高效降低旧团队的试错成本。

广州大麦通过顶层策略到落地执行，兼顾生意策略、营销推广、大数据分析、AI应用和电商运营的团队，帮助企业老板打破“信息茧房”，突破业绩增长瓶颈，从而在激烈的市场竞争中占据先机。