温馨提示：关于市场中出现假冒我司名义对外诈骗的免责声明 查看公告
网店托管,网店代运营
共找到 262 篇 大麦电商 文章
广州大麦：判断项目成功的方法，看增长趋势而非短期结果！
2025-03-20 阅读（3745）
判断一个项目初期成功的标准，强调不能仅看前三个月的收入是否能覆盖投入，而应关注项目是否有持续增长的趋势。
广州大麦：老板的前沿性布局，对一家企业的可持续发展非常关键！
2025-03-18 阅读（3447）
本文通过对AI技术的早期投入和研究，展现了企业如何通过创新保持高速发展的竞争力。以及其他国内行业领袖的前瞻性思维，解释了这种思维如何帮助企业抓住机会，实现可持续的高速增长。
广州大麦：老板对AI认知的差距，影响着品牌的突破和发展！
2025-03-17 阅读（3162）
在当前的AI营销时代，本文强调了从AI角度出发重构商业模式的重要性，而不是简单地将AI作为锦上添花的工具。通过两位老板的例子，展现了他们以空杯心态，从零开始寻找AI在护肤品等业务中的应用，从而实现颠覆性的思维转变和商业模式创新。这种前瞻性的认知和实践，被认为是行业内的1%，他们能够利用AI重构整个行业的商业模式，实现品牌的突破和发展。
广州大麦：做老板IP，为什么数字人无法代替真人出镜？
2025-03-13 阅读（3412）
通过视频分享，广州大麦董事长及创始人余焕文提醒想做老板的创业者不要过度依赖数字人或AI工具，强调自我提升和真实表达的重要性。
广州大麦：为什么做老板IP，会让老板的企业更好的发展？
2025-03-11 阅读（3440）
通过老板亲自参与市场竞争，企业不仅能够更好地了解市场动态和客户需求，还能加速创新、激发潜能，并增强决策能力和心理韧性，最终实现更好的企业发展。
广州大麦：做品牌/老板IP，要有“养鱼”的心态！
2025-03-10 阅读（2900）
今天的分享强调了做生意需要具备长期思维和耐心，避免浮躁心态，“养鱼”心态比喻为池塘里的小鱼苗，如果急于捞出还未长大的鱼虾，最终池塘将永远没有肥美的鱼可以捕捞，类似地，做生意也需要时间来培养和发展，不能急于求成，必须有耐心等待回报。
广州大麦|如何选择靠谱的电商代运营服务商？这几点必须注意！
2025-03-07 阅读（3574）
随着行业的发展，市场上出现了各种层次的服务商，层差不齐，因此，广州大麦建议在选择电商代运营时，需要关注下述几点内容！
广州大麦：为什么生意一直做不大？看看小老板跟大老板的差异！
2025-03-06 阅读（3727）
本文探讨了小老板与大老板在思维、视野和行为上的差异，以及这些差异如何影响他们的商业成功。通过对比两者不同的决策方式和风险承受能力，揭示了成为大老板的关键要素。
广州大麦：电商运营如何通过专业服务提升店铺销量？
2025-03-05 阅读（3654）
当下对于电商行业来说，也是倍具压力和挑战的节点，大多数电商商家都开始转型或者另辟新径了，然后广州大麦作为电商服务商，依旧在思考如何通过专业服务提升店铺销量？
2025年无法将AI融入商业模式的公司，将面临被市场淘汰的风险！
2025-03-05 阅读（3040）
2025年AI技术将更加普及，深入到生活的各个环节。本文主要讲述了AI在2025年对企业的重要性及应对策略。
广州大麦|AI如何商业化落地？提升业绩？
2025-03-04 阅读（3008）
本文是对AI商业化落地的框架与步骤进行的详细解析，帮助理解如何将AI技术应用于实际业务中，并且通过互动了解观众的具体业务需求，提供个性化的建议和支持。
广州大麦：AI获客不等于成交，转化才是核心！
2025-03-03 阅读（3971）
通过AI提升产品设计、用户体验、品牌力度、服务个性化和消费者体验等，从而提高转化率、品牌忠诚度和复购率。同时，警示了将AI仅仅用于获客的误区，认为这将导致资源浪费和策略失败。最终，成功利用AI的关键在于提升产品和服务能力。
广州大麦：想要业绩增长，顶层策略才是核心！
2025-02-28 阅读（2950）
如果想提升业绩，顶层策略才是核心。工具、数字、频繁发帖和培训都不能替代对商业模式和用户需求的深刻理解。
广州大麦案例|AI智能体如何赋能“健康疗养”实体店？
2025-02-27 阅读（3656）
AI智能体在健康疗养实体店的应用主要集中在提升服务能力和销售营销体验上，具体包括六个功能：个性化服务、健康评估、在线预约系统、客户分层精准营销、线上健康课堂和售后跟进。通过这些功能，AI智能体帮助实体店提高服务效率和科学性，同时增强客户粘性和互动频率，从而提升整体服务体验。
2025年，广州大麦给各位老板的业绩增长建议！
2025-02-26 阅读（5138）
为了在2025年实现业绩增长，广州大麦创始人暨董事长余焕文提出了三个核心策略：商业模式重构、老板IP打造以及AI智能体的开发和应用。以下是对三个核心策略的总结和要点提炼。
广州大麦|2025年电商品牌，如何通过AI智能体实现破局？
2025-02-25 阅读（4061）
在2025年，AI智能体不仅提升了电商运营效率，还实现了个性化服务和精准营销，助力电商品牌在2025年实现弯道超车。
广州大麦|老板们千万不要产品思维，要用户思维！
2025-02-24 阅读（3891）
在当前的商业环境中，并不缺乏产品或供应链，真正重要的是用户价值思维。许多老板在产品研发和生产完成后再考虑市场反馈，这可能导致无谓的成本和现金流问题。广州大麦建议老板们通过建立个人品牌（IP）来直接接触用户，了解他们的需求和痛点，从而倒推产品研发，以提供用户真正需要的价值，从而获得更好的商业反馈。对于不知道如何具备用户思维的老板，可以寻求帮助，以便更好地把握用户价值。
作为品牌老板IP，如何用好AI？AI对你有哪些帮助？
2025-02-21 阅读（3357）
作为品牌老板，如何用好AI？AI对你有哪些帮助？本文主要描述AI在品牌运营中的四大关键作用。
老板们想业绩增长，就要敢于打破自己的思维定式！
2025-02-20 阅读（2955）
本文通过类比和具体事例，强调了打破固有思维、接受新事物的重要性，特别是对于企业管理者而言，需要不断更新认知以抓住新的机遇。
2025年初创品牌增长策略！
2025-02-19 阅读（3371）
本文主要讨论了2025年初创品牌实现增长的三个策略，强调了在当前市场环境下，单一产品已难以脱颖而出。首要策略是产品加服务，指出服务体验在各大平台中变得至关重要，因此提升服务质量成为品牌增长的关键。
广州大麦：如何用AI智能体创造新的商业模式和生意机会？
2025-02-18 阅读（3664）
我们如何通过AI的智能体够创造一个新的商业模式，下文通过一个内衣行业的案例，介绍了如何利用AI能力创造新的商业模式，帮助创业者找到差异化竞争的机会。
做老板IP，你要有“养”的心态，从0到成交七步走！
2025-02-17 阅读（3771）
做老板IP中，广州大麦董事长余焕文提出要有“养”心态，强调做老板要具备“养”的心态，即循序渐进、逐步建立信任和认知，而不是急于求成。
在AI的时代，老板或者企业应该如何把握机会？
2025-02-14 阅读（3603）
过去几十年，沿海城市与内陆城市存在显著的信息差，导致商业机会的时间滞后。许多企业利用这种信息差，在信息相对落后的地区实现了商业化的落地和变现。在AI时代，信息差依然存在，但形式不同。能够率先掌握AI技术的企业将拥有优势。
初创品牌成功要素中，产品/营销/商业模式/团队哪个更重要？
2025-02-13 阅读（2998）
对于初创品牌成功的关键要素，产品/营销/商业模式、团队哪个更重要？在初创品牌中，团队是最为重要的因素，而不仅仅是依赖于产品或商业模式本身。找到一个具备全面能力的团队是成功的关键。
【案例分享】一个初创女装品牌，如何快速完成从0到1？
2025-02-12 阅读（4555）
一个初创的女装品牌，如何快速地完成从0到1的案例分享，因为今天很多人都认为女装促销品牌很难做，为什么？因为他们觉得退款率又高，然后转化率又低，看下初创女装品牌如何实现0-1的策略。
广州大麦：新的营销环境、新的技术都是品牌/企业实现弯道超车的机会！
2025-02-11 阅读（3646）
在当今快速变化的市场环境中，营销方式不断创新，为品牌和企业带来了前所未有的机遇。新的营销环境，新的技术都在不断推动着品牌和企业的发展，因此，品牌和企业应紧抓新的营销环境和新的技术这两大机遇，不断创新营销方式，提升技术水平，以在激烈的市场竞争中实现弯道超车。
广州大麦：打造老板IP，如何用好AI？AI对你有哪些帮助？
2025-02-10 阅读（3427）
虽然如今AI技术广泛应用，但AI在打造老板IP时也有它的局限性，比如，数字人不适合老板IP，AI写脚本不可取和AI不能确定话题方向，因此要正确使用AI，通过AI提升消费者的个性化体验，增加回购率，这才是AI应用的重点。
广州大麦：做电商初创品牌，你可能会遇到这五大卡点！
2025-01-10 阅读（3175）
初创品牌在发展过程中可能会遇到五大关键卡点，这些卡点如果处理不当，将大大降低品牌的成功率。
老板IP想要快速打通成交闭环，需要先了解粉丝的三个历程！
2025-01-09 阅读（3985）
对于许多老板来说，都想快速打造成交闭环，让所有客户都能顺利成交。但在此之前，有件非常重要的事需要我们先了解，那就是粉丝的三个历程。粉丝从最初接触我们到最后成交，会经历三个阶段：第一阶段是短视频阶段，第二阶段是直播阶段，第三阶段是私域阶段。
广州大麦：产品、营销和商业模式哪个更重要？
2025-01-08 阅读（3358）
产品、营销和商业模式哪个更重要？但其实这两者（以及产品力）是相辅相成、缺一不可的。以下是该观点的进一步梳理和总结。