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共找到 1066 篇 电商 文章
广州大麦重构商业模式：借助联合运营模式实现价值有效传递！
2025-08-28 阅读（2053）
本文是广州大麦探讨了产品对消费者而言是成本还是价值的核心问题，强调企业应聚焦消费者视角，重构商业模式，提炼必买理由，将产品从“成本”转化为“价值”，并通过联合运营实现专业赋能与价值传递。
工厂有好货却愁电商？找对天猫代运营，好货也能线上好卖
2025-08-27 阅读（1499）
咱们开工厂的，手里握着实打实的好产品 ，面料是亲自挑的、五金是选的高硬度款、工艺是老师傅盯了十几年的，可一到电商就犯难，这是不少老板的心事。看着别家同款货在天猫上卖得火热，自己也想试试，可一琢磨自建团队就打怵：招运营、美工、主播，租办公室添设备，一年几十万扔进去，要是没摸到天猫运营的门道，钱和时间全打水漂，心疼又无奈。其实不用这么纠结，天猫代运营团队对咱们来说，就是懂电商的 “外脑”，能帮好货在天猫上打开销路。
在做短视频获客之前，必须要理清楚以下6个问题！
2025-08-26 阅读（2863）
广州大麦分享，企业在开展短视频或新媒体获客前，必须完成精准用户定位、痛点挖掘、需求分析、差异化构建及品牌表达等六大策略思考，确保营销方向正确，避免无效投入。
电商代运营：砸 3 万做电商活动，仅 15 单成交？是你没摸透消费者心理！
2025-08-25 阅读（1529）
在电商行业竞争愈发激烈的当下，电商代运营作为助力商家提升运营效率的重要力量，却也在去年见证了不少电商老板在活动运营中的困境。这些老板投入大量资金筹备电商活动，看似带来了可观流量，可流量如同 “过客” 般转瞬即逝，最终转化率低得让人揪心。深究背后原因，并非是活动预算不足，而是商家及部分代运营团队未能真正抓住消费者行为背后的心理逻辑，导致活动效果大打折扣。
广州大麦专业联合运营模式实现商业模式升级与市场突破！
2025-08-22 阅读（2682）
本文探讨了企业产品对消费者而言是成本还是价值的核心问题，强调必须从消费者角度出发提炼“必买理由”，重构商业模式，传递真实价值，避免将产品视为客户负担，并提出通过联合运营方式由专业团队协助实现价值转化。
担心小众选品受众窄销量低？小众市场隐藏商机全攻略
2025-08-22 阅读（1601）
做电商的老板们，一提到小众选品，不少人心里先打了退堂鼓：“受众这么窄，怕是撑不起销量？” 作为深耕多年的电商代运营，我们太懂这种顾虑，但见过太多案例后发现：那些被大众市场忽略的细分领域，往往藏着别人抢不走的商机，只是需要更精准的挖掘和运营方法，而不是盲目跟风大众爆款。就像去年我们服务的一家户外用品店，老板最初想跟风卖露营帐篷，后来我们帮他挖掘到 “轻量化徒步露营” 的小众需求，推出仅 1.2kg 的便携帐篷，反而靠精准客群做到了月销 30 万，比跟风卖普通帐篷的同行利润高了 2 倍。
广州大麦十四周年庆|14载智联未来·AI驱动新增长
2025-08-21 阅读（2823）
8月15日，广州大麦在广州总部举行了14周年庆，回顾14年前，我们怀揣着对电商行业的热情，种下第一颗种子。14年后，我们并肩站在这里，看着这棵大树，枝繁叶茂。14年风雨兼程，每一步都映着我们的汗水。14年并肩同行，每一段记忆都是我们的微笑。
广州大麦联合运营选择标准：价值观统一、行业沉淀与供应链匹配
2025-08-19 阅读（2481）
广州大麦联合运营合作伙伴选择需基于价值观同频、行业经验沉淀及供应链资源匹配三大核心标准。
电商代运营收费揭秘：“服务费+提成”到底怎么算？
2025-08-18 阅读（2784）
在选择电商代运营时，品牌方最常遇到的就是“基础服务费+销售提成”这一主流收费模式。它听起来像是一种风险共担的理想合作，但真正的关键藏在计算细节中。本文将为您彻底拆解，让您在谈判桌上做到心中有数。
电商代运营如何帮助传统企业快速实现线上转型？
2025-08-15 阅读（1811）
在数字化浪潮席卷而来的今天，线上转型已不是一道“选择题”，而是关乎企业未来生存与发展的“必答题”。然而，对于许多深耕线下的传统企业而言，电商世界仿佛一片充满机遇却又迷雾重重的陌生海域：不懂平台规则、缺乏专业人才、担心投入巨大却收效甚微……这些顾虑，正是电商代运营服务存在的价值。
广州大麦联合运营合作内与分工详解：从策略到落地！
2025-08-14 阅读（2632）
广州大麦公司提出与各企业主开展联合运营合作，通过策略制定、落地验证和经验AI化三大核心服务，协助具备优质供应链的商家实现线上业绩增长，并详细介绍了合作流程与分工模式。
电商代运营靠谱吗？教你3招识别真正有实力的服务商
2025-08-13 阅读（1654）
“电商代运营靠谱吗？”这是许多企业家的疑问。与其纠结模式本身，不如学会辨别服务商的优劣。因为合作的成败，关键在于您是否能筛选出那个真正专业、负责且与自身品牌高度匹配的“增长伙伴”。以下三招将帮助您做出明智决策。
电商发展阶段与运营模式匹配：何时选代运营团队，何时适合自营团队？
2025-08-12 阅读（1618）
老板们做电商，选代运营团队还是自营团队，从来不是 “非此即彼”，而是 “阶段适配” 的学问。每个阶段的核心矛盾，早就藏好了答案。
广州大麦：初创品牌要明白！你的利润来自于20%的客户！
2025-08-12 阅读（1497）
广州大麦分享，初创品牌的利润主要来自于20%的客户，品牌应精准识别并聚焦服务能带来利润的核心客户群体，避免在不盈利的80%客户上浪费营销资源。
广州大麦：初创品牌需构建产品竞争力，避免单纯依赖流量推广！
2025-08-11 阅读（1660）
初创品牌在推广前必须明确自身产品的差异化、竞争力和核心卖点，否则盲目投入营销将导致成本浪费且难以获客。
传统电商运营模式80%陷入瓶颈，代运营带来哪些创新突破？
2025-08-08 阅读（1512）
老板们心里都清楚，现在传统电商运营越来越难，八成企业都陷在瓶颈里，流量成本涨了又涨，团队换了一波又一波，可销售额就怎么使劲都转不动。不是您不够拼，是老办法对付不了新问题，而代运营的价值，恰恰在于带着创新破局的能力而来。
传统电商运营模式 80% 陷入瓶颈，代运营带来哪些创新突破？
2025-08-07 阅读（1684）
老板们心里都清楚，现在传统电商运营越来越难，八成企业都陷在瓶颈里：流量成本三年涨了近两倍，直通车关键词出价从一块多飙到五块，可点击转化率反而掉了一半；团队换了三波负责人，从 “资深操盘手” 到 “95 后新势力”，报表里的销售额还是在原地打转。
广州大麦：初创品牌做电商，该如何选品？选品五步法！
2025-08-07 阅读（1812）
做电商选品需遵循五个系统步骤：明确初心与价值、识别自身优势、确定大赛道、挖掘潜力细分赛道，并为细分人群打造最佳产品解决方案。
代运营还是自营？不同规模电商企业的运营模式选择指南
2025-08-06 阅读（1576）
老板们纠结代运营还是自营，本质是对 “资源投入与战略回报” 的精密权衡，更是对企业发展节奏的深度考量。
广州大麦：线上销售的未来，用户的终身价值要越来越大！
2025-08-06 阅读（2470）
线上营销竞争加剧背景下，提升用户终身价值成为关键，需通过商业模式重构、产品服务升级及打造个人IP来实现高客单价与持续复购。
初创品牌电商困局：品牌定位模糊，精准定位咋操作？
2025-08-05 阅读（1926）
作为老板，是不是常对着转化犯愁：推广费砸了不少，转化率却上不去？
广州大麦：新营销时代，企业需要具备动态竞争力！
2025-08-04 阅读（1491）
新的营销环境要求企业构建动态竞争力，以应对快速变化的渠道、用户需求和竞争态势，传统静态组织和思维难以适应，需借助外部专业力量实现快速响应。营销环境的快速变化使得传统静态竞争力失效，企业必须建立动态竞争力以持续适应新平台、新渠道和新用户需求。
广州大麦：品牌/企业的业绩增长，是来自于创新+复制！
2025-07-31 阅读（1978）
广州大麦觉得，企业业绩增长的核心在于前期通过创新重构商业模式实现破局，后期通过可复制的体系实现规模化扩张。
电商店铺代运营：服务范畴与关键作用
2025-07-29 阅读（1773）
所谓电商店铺代运营，就是由专业团队接手品牌或商家的电商店铺运营事务，凭借全流程的管理服务，助力提升销售业绩与运营效率，对于那些缺乏电商运营经验或人手不足的企业来说，是个不错的选择。
初创企业是实打实的出来的，不是规划出来的！
2025-07-29 阅读（1873）
广州大麦觉得，初创企业与品牌的发展必须通过实际行动验证而非单纯依赖规划，唯有在实战中不断试错、调整，才能真正实现增长。
广州大麦干货：现在企业经营是效率的时代！
2025-07-28 阅读（1400）
效率时代下企业经营的核心在于通过直播、借力合作和专业化分工提升沟通与运营效率，从而在竞争中获得优势。
电商代运营团队的选品、推广、转化
2025-07-25 阅读（1766）
电商代运营的核心是让选品、推广、转化形成闭环，将流量转化为业绩，三者相互作用决定店铺发展。
广州大麦：当你的价值足够大的时候，产品是什么就不重要了！
2025-07-24 阅读（1509）
广州大麦认为，当个体或品牌的价值足够强大时，用户关注的不再是具体产品，而是其整体势能和所能提供的实际价值，产品名称或形式变得不再关键。
广州大麦：老板之间的竞争，就是“认知效率”之间的竞争！
2025-07-22 阅读（1535）
广州大麦分享企业之间的竞争归根结底是老板之间认知与效率的竞争，借助外部专业资源提升认知和执行力比单靠自学更有效。
广州大麦：低增长的存量经济时代，怎么办？
2025-07-21 阅读（1442）
今天是一个低增长、存量经济的时代，广州大麦认为，老板们必须改变过去的思维模式，以空杯心态面对快速变化的市场环境，努力和创新已成为生存的基本要求，而非获取成功的额外优势。