小米财报！雷军这五点值得老板学习 | 广州大麦余焕文

近日，小米Q2的财报公布，整体营收与净利润维持高速增长并超市场预期，广州大麦创始人及董事长余焕文分享到，通过小米出色的成绩单，从中有不少亮点是值得我们老板们学习。

营收超预期，业务创新高

通过数据，我们可以看到小米在智能手机业务线触底反弹，开始回暖。而IoT的业务创新高，不断扩张小米生态链版图。在互联网服务领域，多个增值服务不断扩充，营收也达到了历史新高，目前很多用户端已经开始变现；智能汽车第二季度实现了约60亿的收入，它的毛利率达到15.4%，远超市场4.7的毛利率预期。

作为小米的老板雷军，第一次布局汽车产业的时候，不是打价格战、性价比，能达到这样的毛利率还是不错的。

老板品牌力推动公司高势能发展

我们看待各项事物都往好的方面思考和学习，雷军到底做对了什么？

余焕文董事长表示，在三、四年前对小米的发展是处于比较悲观的状态，但是最近小米的整个势能是完全不一样的，从小米这个情况来看，老板能有什么可以借鉴的地方：

第一，主营业务在见顶或者下滑之前，公司要构建出第二增长曲线。雷军在三年前预判整个智能手机业务一直在下滑和封顶的状态，就开始要造车了，所以大家可以看到，在公司见顶跟颓废之势来临之前找到自身的第二增长曲线，这是很重要的。

有很多的老板会认为，公司保持在舒适区，主营业务能稳定营收，所以就错过互联网、电商、淘宝、抖音、视频号和老板IP。在我们看来，这样的想法反而不能适应日益变化的市场环境，越是这个时候越要构建第二增长曲线。

第二，我们可以从小米学习到公司的势能，余焕文董事长表示，过去他曾和多个老板强调公司的势能是非常重要，一定要是向上的趋势。如果公司一旦下滑，老板可能要耗费三五倍的精力去重新扭转公司的战略发展。但是这个势能如果能保持住并且一直向上再发展，对公司的发展是很重要的，所以这也是为什么雷军在三年前要开拓新能源汽车赛道，这就是在构建公司的新势能。

第三，打造老板IP是很重要的，因为做老板IP会有大量的流量。我们可以看到雷军在布局新能源汽车的时候，新品发布会前中后，不断收割一波一波的老板IP流量，我们预估至少省了几十个亿的推广费和营销费用，这些都是利润的来源。老板IP是可以跨行业、跨周期的，能带动未来不同周期的新业务和新产品。

第四，公司的生命力和状态是非常重要，很多老板愿意来大麦和我们合作，大部分是感受到大麦的张力、活力和成长性的氛围。无论各方面投资人、员工、合作伙伴、供应商都会给正面的反馈。

第五，我们一定要不断去开发我们新业务，小米以新能源汽车的新业务，带动传统的手机业务和传统的IoT业务，带动传统的互联网用户的增长。

很多老板一直在苦于说原有的盘子、业务、传统行业应该怎么办，这个时候需要一直优化和破圈，带了新的业务板块、新的产品，可以带动原有业务的增长。

2024年，广州大麦也在不断开拓新业务形态，在公司业绩上带来新增长，所以我们建议老板，如果想带动传统业务，可以开发新业务，新旧业务产生联动。