案例分享 | 四大品牌业绩增长，关键是做对商业模式重构！

随着市场环境的不断变化，传统的商业模式可能不再适应新的市场需求。通过重构商业模式，企业可以更好地适应市场变化，满足客户需求，从而实现业绩增长。今天老板的业绩想去增长，关键点就是商业模式的重构。

大部分的商业模式都已经传统跟老化，所以必须要升级迭代，以下四个商业模式的例子分享。

线上引流降低拓客成本

第一个案例是医美仪器的制造商，单价38万一台的医美仪器，想做b端品牌，老板找到我们很简单，希望能用300万的预算在新媒体渠道里面增加曝光，让那些医美的机构能够看到广告后采买设备。

我们帮助品牌重构商业模式，从B2B转变成B2C的模式，帮助品牌建立直播间，卖产品的核销券，将C端的消费者引流到线下医美机构里面去核销验券。与此同时，再与本地的医美机构合作，将产品和设备引进到机构，也为医美机构带来消费者。线上直播为线下实体机构引流，降低拓客的成本，打开整个商业模式。

转移产品开发的试错成本

第二个案例是降温涂料的原材料公司，该涂料可以实现降温30度的效果。他们直接开发了降温的太阳伞，由于库存积压、研发、直播团队搭建等问题，导致三年亏了好几百万。这个客户希望能找我们作为新的直播团队，帮他们实现继续直播带货。

我们通过大数据分析后发现，降温涂料在防晒伞这个品类销量数据低下，在无法找准细分赛道切入市场的情况下，进行商业模式的重构。从B2C转变成B2B模式，将降温涂料的原料在不同品类里去扩散，比如游艇、汽车等品牌，了解消费者和市场的反馈后，再利用自身原材料的核心优势，降低成本去开发新的品牌去做同样的产品。

B2B模式把所谓的试错成本转移到你的品牌方，当某个品类做起来后，再去绕开研发成本，转变成c端品牌去销售产品。

多品类组合，提升业绩规模

第三个案例，是一个专卖坚果的白牌，在坚果市场存在头部品牌的情况下，白牌难以脱颖而出。我们帮助该品牌的老板打造健康食品的老板IP，针对健康食品去进行知识科普，消费者如何选择健康食品，除了坚果以外，还能进行其他品类组合，将80%的健康食品给到他的消费者，可以绕开只卖坚果的非常白热化的竞争，实现整个多品类客单和规模的提升。

创新消费者服务体验

第四个案例，一个保龄球馆还是传统的商业模式，如果不迭代是无法在运动娱乐市场里脱颖而出，很难获得增长。于是，我们建议客户把保龄球馆和轰趴结合，消费者在打保龄球的同时，可以唱k、举办生日party，将原本12条保龄球赛道，每一条都配合唱歌的新玩法，营造轰趴的场景，进行商业模式的迭代。

成功的商业模式总是与时俱进，不断迭代和进化的。广州大麦作为智慧商业解决方案服务商，已经帮助50%以上的客户精细商业模式的重构和迭代，可以解决很多生意业绩增长的问题。