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头部品牌跳开原有赛道,高维度竞争实现业绩增长

标签: 广州大麦广州大麦电商 作者:大麦电商 2024-11-20

纵观双十一,新品牌在各电商平台商崭露头角,冲击细分品类赛道。面对竞争激烈的电商动态市场,成熟的头部品牌想要稳固市场地位,突破增长瓶颈,需要从高维度上思考,进行战略创新和品牌焕新。

广州大麦

跳到更高维度,突破增长瓶颈

戴森一开始是做吸尘器,以高速马达技术进入市场,颠覆了消费者对吹风机的传统认知。戴森的高速马达转速是传统马达的 5 倍,意味着吸尘的效率很高,戴森凭借产品力成为了整个吸尘器行业的头部品牌。

品牌发展到成熟阶段,面临增长的瓶颈,戴森要跳开原来的维度,在产品技术上提高到更高的转速。除了吸尘器,还有吹风机、洗衣机和风扇等高转速赛道,挖掘到更多细分品类。整个品牌业绩瓶颈,从吸尘器的一倍,扩充到不同品类后提升到四倍。

广州大麦创始人及董事长余焕文,表示大麦过去六七年前是一个代运营的公司,在遇到增长瓶颈后就开始提高自身维度,从公司战略到业务层面,升级成为智慧商业解决方案服务商,除了基础的代运营以外,还包括数据、策略、广告品牌、AI应用等服务,突破原有的低层次竞争,在更高的维度去构建核心竞争力。

今天如果是行业头部品牌,遇到瓶颈的时候拉高一个维度,就会发现有多个行业和类目可以去布局,迅速打开品牌原有的规模,创新不是一个概念,而是持续的状态。头部品牌只有勇于打破常规,保持战略创新,才能应对新品牌的冲击。

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